财务风险管理内训课

发布人: 天津仁鑫财务咨询有限公司发布时间:2021-10-10

【课程大纲】

(一)集团财务转型的方向设计

  • 事后走向事前事中
  • 从关注报表生成到关注管理决策需求
  • 从核算走向管理会计
  • 从核算型财务走向业务型财务与战略型财务
  • 从关注资金的流动性走向资金的投融资运作与战略层面的司库管理

案例:某跨国公司财务管理转型职能体系及组织架构设计案例

(二)财务转型基于共享服务平台的打造

  • 财务共享服务与集团信息化、管理会计的关系
  • 管理会计导向的财务共享服务中心建设框架设计
  • 财务共享服务建设的基本原理
  • 财务共享服务中心的运行管理

众包:财务共享服务中心未来发展方向

(三)财务转型的手段之一:管理会计

  • 中国特色的管理会计框架体系建设
  • “互联网 ”对管理会计体系的冲击和融合
  • 大数据、云计算等新技术与管理会计的关系
  • 全面整合企业信息、真正实现业财一体化的管理会计信息系统
  • 预测、计划预算、报告一体化的信息化平台的搭建与利用
  • 财务分析与绩效考核在管理会计软件平台上的实现
  • 互联网 管理会计实施的典型案例

(四)财务转型手段之二:企业司库

  • 资金管理集中化、财务公司与司库管理的关系
  • 财务共享服务中心如何发挥司库的部分职能
  • 司库在企业集团财务管理中的角色定位
  • 司库运行流程与体系建设
  • 如何在现有信息化基础上建设企业司库

(五)财务转型的能力素质要求与提升





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